När A-kembarens Johan Persson, Maria Bengtsson och Frida Svensson tillsammans blickar tillbaka på 2025 beskriver de året som intensivt, utvecklande och fullt av viktiga vägval. Det har varit ett år där mycket har hänt – både synligt i verksamheten och mer strukturellt bakom kulisserna – med ett tydligt fokus på långsiktighet och trygghet. Här berättar de mer om året som gått och utvecklingar för 2026.

Tillväxt och investeringar som stärker vardagen

Under året har A-kembaren fortsatt att växa. Personalstyrkan har utökats både i Falkenberg och Borås, vilket har gett bättre förutsättningar för stabil drift och en jämnare arbetsbelastning. Samtidigt har flera viktiga investeringar genomförts. I Borås har en ny mangellinje tagits i drift och i Falkenberg har två nya torktumlare installerats, något som tillsammans har ökat kapaciteten och förbättrat flödet i produktionen.

– För oss handlar utveckling inte bara om att investera, utan om att se till att det fungerar i vardagen. Att satsningarna skapar trygghet för personalen och ger våra kunder en stabil och pålitlig leverans, säger de gemensamt.

Struktur, system och stabilitet

En milstolpe under året har varit det fortsatta arbetet med struktur, system och rutiner. Genom att bygga vidare på TIKOS och andra interna system har verksamheten blivit mer överskådlig och effektiv, vilket har bidragit till ett lugn i organisationen.

– Det är kanske inget som alltid syns utåt, men det märks i kvaliteten och i hur smidigt vardagen fungerar – både för oss och för kunderna, menar Johan, Maria och Frida.

Förändrade behov och ett tydligt kundfokus

2025 har också inneburit utmaningar. En svajig konjunktur har påverkat marknaden, och som alltid är sommaren en särskilt kritisk period då trycket är högt och verksamheten behöver fungera fullt ut. Just därför har stort fokus lagts på att stärka kunskap och kompetens internt.

– I stället för att fastna i vad som saknas har vi valt att lägga kraft på att lära av varandra och bredda kompetensen i teamet. Det har gjort oss mer flexibla och bättre rustade när tempot är som högst.

Samtidigt har kundernas förväntningar fortsatt att utvecklas. Frågor kring miljö och hållbarhet har blivit allt viktigare, men också förtroende, tillgänglighet och service. Oavsett om kunden möter A-kembaren i butiken, via tvätt av arbetskläder eller som hotell- och restaurangkund, är kraven desamma: kvalitet, ansvar och ett personligt bemötande.

Som svar på detta har A-kembaren bland annat förflyttat både den öppna e-handeln och kundunika webbshoppar till en ny plattform, som förenklar köpupplevelsen och höjer servicenivån. Parallellt har ett arbete påbörjats kring återbruk och förlängning av textiliers livslängd – ett område som kommer att få ännu större utrymme under 2026.

Teamets utveckling och blicken framåt

När de tre reflekterar över vad som gjort dem mest stolta under året är svaret tydligt: teamets utveckling.

– Alla har vuxit i sina roller. Genom att få testa fler delar av verksamheten har både yrkesmässig och personlig utveckling fått ta plats. Det skapar engagemang och stärker hela organisationen.

Inför 2026 är riktningen tydlig. Fokus ligger på fortsatt trygghet i personalgruppen, vidareutveckling av systemstöd och interna utbildningar som stärker både kompetens och samarbete. Samtidigt sker en naturlig förändring i ledarskapet.

– Johan kommer att ta ett steg tillbaka från det dagliga arbetet, men finns fortsatt kvar i verksamheten. Maria och Frida kommer i större utsträckning att ta ansvar för den dagliga driften och leda arbetet framåt.

Avslutningsvis sammanfattar de året som ett år av högt tempo och snabb utveckling, där hållbarhet blivit en allt tydligare del av verksamheten och där personalens utveckling varit en avgörande framgångsfaktor. Ett år att vara stolta över – och en stabil grund att bygga vidare på.